正确的哺乳和衔乳姿势能预防宝宝呛奶、乳头皲裂。
母乳或瓶喂，如奶液流速太大，容易呛着宝宝，就跟喝水喝急了呛到一样。
喂奶时周围环境要安静，不要逗宝宝，以免孩子嬉笑时吞咽不及时呛奶。
不在宝宝哭泣或欢笑时喂奶，别等宝宝已经很饿了才喂，孩子吃得太急容易呛到。
孩子吃饱了不可勉强再喂，强迫喂奶容易发生意外。
女人拜月，男人不能。 在中国属性里，月亮属“阴”。
若女子出嫁，中秋之日在娘家过，男方家就不团圆了。
八月十五回婆家，十六回娘家。
吃螃蟹尖脐儿吃膏，圆脐儿吃黄。
螃蟹蒸着吃是最通常的吃法。
秋天气候干燥，很易感到口干舌燥，皮肤水份易流失。
这个世界除了一丝不苟且的整齐划一，还存在着另一种状态是凌乱的工整，看似杂乱无章实则运行着独特的条理。
拥有凌乱桌面的人更有创造力和冒险精神，桌面井井有条的人比较守规矩，不太冒险尝试新鲜事物。
过于工整的空间，有时让人产生不适。
所有的英雄身上都有一种侠义担当，体现在马云身上，就是舍得。
决定一个人成功的因素，必然离不开时代的助推，但更关键的是一个人内心的品质。
人的格局分为三度：一度是见自己，利己；二度是为理念而生；三度是看众生，以增进人类福祉，改良社会为目标。
销售人员出去时，不要只盯着客户口袋里的五元钱。负责帮客户把口袋里的五元钱，先变成五十元钱，然后再从中拿走五元钱。
只要是能够提升的，都不会放过。
企业家不应只局限于学习经营知识，多听听其它领域的顶级高手是怎么做事的。
舍得后退的人，走得更远。
好的年轻人是被发现，被训练的。
企业要壮大，实际在于人性的把握。
公司离开谁都能转，转得还越来越好。
有时放低自己的姿态，才能得到更多助力。
一个人老去的标志，不是头发花白，体力不济，而是对这个世界缺乏好奇。
来到世界不是为了工作，而是来到这个世界享受人生。
时代会变迁，会有不断的新鲜血液涌进来。
世界那么好，机会那么多，哪里舍得。
始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察。
在所处的专业、行业领域大名鼎鼎。
创始人不要等到自己干不动了才交班，有交不好的风险，万一接的人不够好，也无能为力了。
要在阳光灿烂的日子修屋顶。
逐步淡出日常运营，把精力更多用于培养新一代领导者。
推动公司的发展从依靠个人特质，向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
企业交班，交不是重点，重点是有人能接且接得好。
当老师最重要的是选择学生、训练学生和培养学生。
花时间最多的就是发现人才、培养人才、训练人才。
对每个岗位实行接班人培训计划，每级管理者都被要求培养接班自己的人，培养结果要与业务同等权重纳入考核。
一级培养一级，一级交一级，一级接一级，从高层到基层，每天都有日常发生。
让公司级级都有干将有备胎，越是重要的组织，备胎要求越高，越是要周全储备更年轻有战力的人。
只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先，公司要持续发展，必须不断追问下一波是什么，并提前准备。
不光着眼当下，更要着眼未来。
既不以股权高低评判，淘汰已经在列但不属于未来的老人。
聪明、皮实、乐观、自省。
不需要听话的人，需要对明天有创造的人。
找最优秀的人，不如找最适合的人。
要少挖人，多培养人。
不是要找更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人。
在其他地方长的最茂密的大树，移过来时最容易死亡。
需要的是青年树，有培养潜力的树，能让我们成为森林。森林是不可能靠移植外面的大树而成的。
不担心自己培养的人被挖走，将其视为对社会的贡献。
流水不腐，户枢不蠹。
保持一成不变，会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。
轮岗既降低人的疲劳感，让组织更活化并具吸引力，不用跳槽，就能到不同环境，挑战不同机会。
也为人的自我实现打开新空间，让人得以超越专业、背景，不断跨界成长、创新、突破，甚至给行业带来革新。
高手玩金融、中手玩资源，低手玩项目。
互联网已成为人们获取健康信息的主要手段，越来越多的人正在向学习型患者转型。
96.2% 的患者在自己、家人和朋友身体不适或患病时，都会倾向于求助于网络查询相关信息。
每年有 50～80% 的人会在网络上搜索和健康有关的信息。
医生可以通过经常浏览健康网站和媒体，提高对互联网健康信息的认识，更充分了解患者的需求和喜好。
医生可以选择先发制人，主动注册健康网站，利用互联网与患者进行更好的沟通交流，传播正确、高质量的健康信息。
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